企业高级蓝领成功之路

       上周五，我所在公司组织专家对第二批申报“先进操作法”项目进行了评审，这些项目的发明者大多为蓝领高级员工，在评审现场播放了他们操作法项目的操作过程录像或幻灯片，并对专家提出的问题进行答辩。对蓝领员工的操作法项目进行如此高规格评审，这在本企业还是首次，可能在国内企业中也属少见。

       作为评委之一的我，希望这些项目都能通过评审，因为对于普通的蓝领员工来讲，能够拥有一项“先进操作法”，标志着企业对他岗位创新成果的认定，涉及到他的荣誉、工资、奖金待遇，甚至今后的前程。对我来讲，这些项目倾注着我的心血，因为这几年我一直在为征集上来的操作法项目进行初审和技术指导。在与他们“相结合”的过程中，双方结下了深厚的友情，尽管许多操作工人的年龄比我小许多，但我象以往在职时一样非常尊重他们，我深知他们存在的价值，无论企业的科技水平如何之高，设备如何之先进，却永远不能代替他们那双灵巧的手。

        闲下来时常一起聊天，他们常问我这样一个问题：“企业蓝领员工应该怎样做才能取得成功？”对这个问题，我查阅过一些资料，没有找到现成的答案。昨晚，我在与公司的一位年轻高级技师XW聊天时，他又问我这个问题，我却突然来了灵感（后来想想也不是灵感，而是几十年从事技术工作的经验和感受），向他较长篇幅谈了自己对“如何做一名合格的高级蓝领员工”的看法。想不到这次谈话对这位XW技师的启发和鼓舞很大，他说这次谈话是他人生路上一盏“启明灯”。我跟他说：说是“启明灯”那是不敢当，要说咱传承了《鞍钢宪法》中提及的“三结合”（工人群众、领导干部和技术人员三结合）倒是恰如其分，因为我自信，我在职36年中得以毛泽东思想指引，在企业里执行“三结合”几乎成为了本能。    

       次日，就把昨晚我讲的内容回忆、梳理了一下，怕时间长忘记了,就以博文形式作一记载；如果哪位朋友家里也有企业蓝领员工，也不妨请他（她）一读，也许会有所帮助的。

       我先提示一下，以下讲的不是针对企业里仅仅能够遵章守纪、不出废品、完成生产任务的那种员工，而是针对欲望“出类拔萃”的高级蓝领员工，讲一下他们应该具备的几个条件，当然了，只是我的个人见解，只当闲聊。我开讲了：

第一条，你必须要“善于动脑”并具有“创新思维”。

       这是一条很基础的标准。我在车间从事设备维修技术时，发现有的工人师傅在生产岗位一辈子就是一个"机械人"，属“算盘珠”，领导叫他怎么干他就怎么干，只会出蛮力，从不动“巧干”的脑筋。有的工人师傅就不一样，土话讲“干活有头脑”。如某车间有一位高级技师，操作一台大型普通镗床，遇到加工形状复杂的一个工件，按老工艺一次只能干一个活，而他就爱动脑子，觉得加装一个胎具就能一次干二个，而且装夹工件方便，大大提高了生产效率。

       然而，“善于动脑”还不等于具有“创新思维”，前者是前提，后者是升级。所谓“创新思维”，不是一个空洞的概念，而是很具体的行为。光会动自己“脑”资源很有限，把自己的“脑”与别人“脑”相汇集，就有了“创新”的思维源泉。如何能够做到呢？就是三句话：“爱学习、勤捉摸、多结合”，平日里要浏览与自身业务相关的资料书籍，要经常或有针对性与同行和专家研究探讨技术问题；接到生产图纸先不蛮干，要从“高产、高质和安全”三个方面设想最佳操作方案；遇到问题，要善于与上级领导和技术人员进行沟通。

       我这里说“善于”二字，讲起来容易，做起来却不容易。有的高级蓝领一旦有了成绩资本，往往会“得意忘形”，听不进别人的意见，这样就会压抑自己的创新思维。记住：你再能干总有干不完的活，你再会干总有干不好的活，而主动争得领导的支持和技术人员的配合是你成功的保证。一旦想明白了，就要敢于去打拼，去克服一切困难，努力加以完成，打拼的勇气是成功的先决条件之一。

第二条，你必须是生产岗位上的“顶梁柱”、技术上的“大拿”。

      所谓“顶梁柱”，就是离了你这房顶就“塌”了，这样说得太玄了，地球离开谁都在转，我说的“顶梁柱”实际是“骨干”和“活干得漂亮”的意思，只是说得形象一点罢了。   

      要想成为“顶梁柱”，拿什么来顶？当然要靠实力，这个实力就是“技术上的大拿”，“大拿”即“姣姣者”，其恒量标准在很大程度上看你是否拥有本岗位的“绝招绝技”。这样讲大家比较容易理解，但这四个字并不确切，因为随着时代的发展，天下没有“绝”的东西，前些时候，大连某报社记者来采访我时也谈过这个观点，我说还是称“先进操作法”更为恰当。

      去年我在公司高级技师培训班讲课，写了一篇《谈先进操作法》的文稿，里面给“先进操作法”写了个定义，即：在某一时间段和某一业务领域里，由一个（或一群）人通过应用具有自我创新内涵的原材料、设备、工具和技艺，主动来完成某一特定项目科学有效的操作方法。这一操作方法的特点是：前人从未有过的创新，或在前人基础上有较大的改进，其技术水平在本企业（或本地区、同行业）同工种中处于领先地位。

       先进操作法与传统工艺的区别在于：传统工艺是属于法定的行为，要求操作者去如何做。而先进操作法则是属于操作者的行为，体现操作者想去如何做，在符合技术法规和操作基本原理的前提下，创造性地改变其硬软件的种类和操作方法，而不受传统制作方法的约束。以我指导过的好多先进操作法项目为例，不仅这些项目得到所在单位领导的重视，甚至将操作法直接定格为标准工艺规程，而且，发明人得以技术职称晋升、享受技术人才津贴，有的被评为公司级或总公司级劳动模范，还有的荣获了五一劳动奖章。

第三条，你必须具备常规的设计技能。

       前面讲到的“创新思维”和“操作技能”，对于一名高级蓝领来讲还是不够的，俗话说的“能文能武”，“武”是指你会干好活，“文”是指你得会看图、审图和画图。这话当然是指在我们机械行业（别的行业也可以相仿理解），最基本的技术表达媒体就是图纸。现在好多企业的蓝领员工毕业於技校，在这方面有所学习。然而，普遍存在的问题是“道行”尚浅，毕竟不是专业学设计的，而且长期在生产一线劳作，学校里学得那些知识容易忘记或放弃，有的操作工连自己操作机床的说明书和较复杂些的工件图纸都看不懂。   

      作为一名高级的蓝领员工，就要熟知你所操作的机床或所使用工具、材料和配件等各种规格要求，你读不懂相关的说明书资料或图纸怎么行？要制作出符合图纸设计要求的合格产品，你审不出图纸上标志的相关尺寸、公差、工艺标准和流程的要求怎么行？要想将你创新的想法表达出来，而你只能依赖别人而自己不会绘制基本的工装工具图纸怎么行？我认识一位本公司的高级工人技师，不但活干得漂亮，而且能自如地用autoCAD绘制出漂亮的零件图，这才是一名高级蓝领应该具备的技能。

第四条，你必须擅长电脑和网络的应用技能。

       随着时代的发展，许多企业引进或购买了自动化程度很高的设备或流水线，这些设备大多采用电脑管理，对于一名操作或维修此类设备的蓝领操作工人不懂得电脑的应用技术肯定是不行的。我在指导一位高级工人技师总结其先进操作法时，发现他自购了一台手提电脑，提前将自设的操作程序输入电脑中，借助一个操作软件对加工过程进行切削模拟，经测定无误后，再将手提电脑连接到机床上，将相关参数通过接口输入机床内存内。当时我觉得很是惊讶，很佩服他对电脑应用的到位程度。

       对于接触到电脑技术的操作员工要做到以下几点：一是生产设备中的电脑操作一般应用生产厂提供的编程语言，要求你全方位去学习和掌握，以求达到自如编程的水平，就能够充分发挥机床的加工特性；二是学习机床电脑系统所提供的具有开发特性的程序，如宏程序，一旦掌握透彻，就会挖掘机床的潜力，起到意想不到的加工效果。三是编程要与掌握各方面技术知识相结合，以机床为例，电脑控制下的水泵、油泵、切削油液、电器元件等知识都得了解，才能使编程更“得心应手”和科学合理。

       此外，作为一名蓝领操作工人也应该是日常电脑使用和网络应用的一把“高手”，如常用的office办公室软件，绘图软件等都得会自如地操作；说到上网，更需要会熟练地登录相关网站快速搜索自己所需的技术资料，同时结交更多的同行朋友，利用网络来开阔专业视野，增长自己的技术。

第五条，你起码要学好一门外语。

       有人说我干那活与外语不“搭界”，没有必要学那玩艺，那你就错了，其实即使你不去外国、不与外国人打交往，你却时刻要与外语打交道。比如，你的机床是从外国引进的，那些说明书说不定还没有被翻译，你不懂外语怎么行？再有图纸中的文字经常用外语和使用国外标准，你要不懂外语就会遇到很大障碍；特别是你在电脑上的不少工具软件、或者浏览网站时许多网页也都使用外语，你要不懂也就无法阅读。

      我更要告诉你，如果你精通一门外语，特别能说上一口流利的口语，说不定会得到公司领导的青睐，将来选拔出国考察人员或者别的什么好机会，最佳的人选就会是你。在修改这篇文章的时候，又有一位我曾经辅导过的先进操作法拥有者WCG被企业公派去德国公司访问学习。记住：机遇是留给有准备的人的。

(完)

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